تأثير القيادة التحويلية على الأداء التنظيمي لموظفي وزارتي الصناعة والزراعة في المملكة الأردنية الهاشمية
أحمد عدنان عوجان
Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة التحويلية على موظفي المؤسسات الحكومية التابعة لوزارتي الصناعة والزراعة في المملكة الأردنية الهاشمية على الأداء التنظيمي لتلك المؤسسات ، وفحص مدى قدرة الموظفين على الأداء الفعلي في بيئاتهم التنظيمية في ضوء التحديات الحكومية المعاصرة، وتأتي أهمية الدراسة من دمج أبعاد القيادة التحويلية بالأداء التنظيمي ضمن نموذج تفسيري يصلح للتطبيق المقارن بين وزارات حكومية متباينة التخصص (الصناعة والزراعة)، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين العاملين في وزارتي الزراعة والصناعة وبلغ عددهم (2400) موظف ، فيما بلغت عينة الدراسة (336) وتم اعتماد أسلوب العينة العشوائية البسيطة دون إرجاع للإجابة عن تساؤلات الدراسة واختبار فرضياتها، تم الاستعانة ببرنامج التحليل الإحصائي،واظهرت الدراسة بان هناك وجود أثر للقيادة التحويلية بأحد أبعادها (التأثير الكارزمي ،الاهتمام الفردي،التشجيع الإبداعي،الدفع الإلهامي)، ووجود أثر للقيادة الحويلية بأحد أبعاده ا التأثير الكارزمي الاهتمام الفردي،التشجيع الإبداعي،الدفع الإلهامي ، وأوصى الباحث بالتأكيد على أهمية القيادة التحويلية وتعزيز دورها في الوزارتين.وإعادة النظر في ممارسات الكفاء من خلال إعادة النظر بمؤشرات الأداء الرئيسية للوزارتين من ناحية ووسائل قياس الأداء الفعلي للعاملين.