القيادة الأخلاقية كبناء كلي أم أبعاد منفصلة؟ دليل ميداني من المنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة الرياض
د. عبد الله فهد خريص العتيبي, د. عبد الرحمن عبد الغني هزاع رسام
Abstract
الملخص
تفحص هذه الدراسة العلاقة بين القيادة الأخلاقية وسلوكيات المواطنة التنظيمية لدى العاملين في المنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة الرياض، مع التركيز على سؤال غالبًا ما يمر دون اختبار مباشر: هل تُقرأ القيادة الأخلاقية من خلال أبعادها منفردة، أم أن البناء الكلي يقدم تمثيلًا أكثر استقرارًا للعلاقة؟ اعتمدت الدراسة تصميمًا كميًا مقطعيًا، وبلغت العينة النهائية 377 مشاركًا بعد تنقية 420 استجابة. استُخدمت نمذجة المعادلات الهيكلية بالمربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لاختبار النموذج التفصيلي ثم النموذج الكلي من الدرجة الثانية. أظهر النموذج الكلي علاقة موجبة ودالة بين القيادة الأخلاقية وسلوكيات المواطنة التنظيمية (β = 0.592، t = 12.931، p < 0.001) ، وفسر 35% من تباينها. لكن الصورة تغيّرت عند الانتقال إلى مستوى الأبعاد. ظهر توضيح الدور بمسارات موجبة ودالة تجاه الأبعاد الخمسة للمواطنة التنظيمية، بينما اقتصر المسار الدال للنزاهة على الروح الرياضية، ولم يظهر لتقاسم السلطة مسار مباشر دال. كما كشفت قيم HTMT المرتفعة بين أبعاد القيادة الأخلاقية، إلى جانب تحميلاتها القوية على بناء أعلى واحد، عن محدودية التمايز التجريبي بينها. لذلك لا تُقرأ النتائج التفصيلية هنا بوصفها بديلًا عن النتيجة الكلية، بل بوصفها تفسيرًا لكيفية توزع الإسهام داخل البناء العام. وتضيف الدراسة إلى أدبيات القيادة الأخلاقية دليلًا ميدانيًا من سياق المنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة الرياض، مع إبراز توضيح الدور بوصفه البعد الأكثر وضوحًا في النموذج التفصيلي.
Abstract
This study examines the relationship between ethical leadership and organizational citizenship behavior among employees of small and medium-sized enterprises in the Riyadh region, focusing on a question that is often left without direct examination: should ethical leadership be read through its separate dimensions, or does the overall construct provide a more stable representation of the relationship? The study used a cross-sectional quantitative design. The final sample comprised 377 participants after screening 420 responses. Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to test the detailed dimensional model and then a second-order overall model. The overall model showed a positive and statistically significant relationship between ethical leadership and organizational citizenship behavior (β = 0.592, t = 12.931, p < 0.001) and explained 35% of its variance. The picture changed at the dimensional level. Role clarification showed positive and significant paths to all five dimensions of organizational citizenship behavior, whereas integrity had a significant direct path only to sportsmanship, and power sharing showed no significant direct path. High HTMT values among the ethical leadership dimensions, together with their strong loadings on a single higher-order construct, indicated limited empirical distinctiveness among them. The dimensional findings are therefore not treated as an alternative to the overall result, but as a way of understanding how the contribution is distributed within the broader construct. The study adds field evidence from small and medium-sized enterprises in the Riyadh region to the ethical leadership literature and highlight's role clarification as the clearest dimension in the detailed model.
Keywords: Ethical Leadership, Organizational Citizenship Behavior, Small and Medium-Sized Enterprises, Role Clarification, PLS-SEM, Riyadh Region.